昨天上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司领导李春龙、王胜平、刘双翼、李德刚、孟繁英、赵殿清、白玉檀、胡静，副三总师及各单位主要领导与会。公司副总经理潘瑛主持会议。

　　会上，公司生产部部长刘振刚通报7月份生产情况，安排8月份生产计划。公司副总经济师刘锐分析近期国内钢材市场形势和价格走势，通报包钢钢材与行业平均价差。

　　公司工会常务副主席来波通报二季度“共抗危机保生存，创新驱动促转型”厂际立功竞赛结果。焦化厂、炼钢厂、轨梁厂3家单位荣立一等功，另有5家单位立二等功，6家单位立三等功。与会公司领导为立功单位授奖。

　　潘瑛在讲话中以“市场需求低迷，价格持续下滑，销售异常困难”概括当前市场形势，同时分析了上半年公司各工序加工费完成情况和7月份品种钢结构调整计划完成情况。就8月份生产，潘瑛要求各单位要根据公司品种结构调整攻关计划，提高对调结构的认识，落实奖励措施，全力营造攻关氛围;要全面开展人身安全和设备事故预防的检查。

　　公司副总经理赵殿清总结当前铁前系统炼铁稳定、焦炭生产配煤比攻关等特点，分析了原燃料价格走势，并就蒙古矿在包钢的使用情况进行了分析探讨。

　　公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平指出，上半年公司精益管理7大体系的建立为持续推进奠定扎实基础;机关创效工作进展顺利，超过进度指标，需再接再厉;总包工作要进一步加强，推动成本降低;招标工作要严谨细致，招标评委要高度负责，管理部门要加强对供应商的管理和考核;厂容治理工作涉及单位要规划好秋植工作，确保全年绿化覆盖率达到45%目标。

　　公司总经理李春龙在会上讲话，他深刻分析了当前公司面临的严峻形势，同时指出了包钢面临的“契机”，要求各单位要抓住机会，认真研究国家和地方政策，具体跟踪每个项目和目标市场，并落实到责任人。要做好公司出台的两个促销政策的落实和宣传工作，使每一个促进销售的人员都能发挥作用。

　　李春龙就8月份生产工作强调，安全顺行是降本增效的核心，要保证生产的安全顺行，减少各类事故，避免各种浪费;要做好8号高炉开炉准备工作，并将其作为公司当前的组产方针，建设、设备、生产等单位要发起最后的冲刺;在新老体系生产交替过程中，生产部等要做好能源平衡准备工作。李春龙强调，近期公司将召开采购、销售、质量、新产品开发、管理创效等多个专业分析会议，参会单位要认真讨论、总结归纳，并要采取有效措施，努力实现生产经营的新突破。